2018年，建筑工务局全面贯彻党的十九大、习在参加十三届全国人大第一次会议广东代表团审议时和视察广东、深圳时重要讲话精神。在区委区政府的正确领导下，认真落实年初政府工作报告中关于加快“一心五区”建设，全面实施“十大工程”的工作部署，我局坚持改革创新、真抓实干、团结拼搏，推进政府投资项目建设更优更快。
2018年，我局承办市、区两级重点工作任务39项，承接建设项目50个（其中续建20个、新开30个），完工项目23个；完成工程招标63项；结算项目79项，决算项目20项；完成资金支付10.01亿元。
一是奋力推进教育项目，马峦小学、实验学校南校区项目于8月底顺利完工交付使用，提供2760个学位，圆满完成区下达新增学位任务。第二外国语学校（原均田小学）土方完成98%，基坑工程桩已经完成，地下室外墙侧壁回填土方完成30%。实验学校南校区二期、锦龙学校、竹坑学校等三所学校处于建设阶段，已完成地下室结构70%，局部进入二层结构施工。龙田小学修缮工程已按期完成。
二是全力推动东部特色医疗重点项目建设，坪山区人民医院迁址重建项目总投资额35亿元，按计划开展前期工作。坪山人民医院改建工程（二期）进度完成38%；妇幼保健院原址改造项目主体结构封顶。南方医科大学深圳口腔医院（坪山）已编制招标方案。新开工坪山新区第三人民医院、沙壆社康、石井社康中心改造工程，以及社康就医环境提升工程、广东省医疗器械质量监督检验所深圳检验室装修工程等项目，其中石井社康中心改造工程已完成施工量80%。坪山新区科学育儿站装修项目已按期完成。
三是高标准打造坪山文体项目，坪山文化中心项目北区文化馆、图书馆、影城、会议中心、展览馆、美术馆主体结构、幕墙、室内装修、室外总平、机电设备安装等工作全面完成并完成北区竣工验收，南区演艺中心正在进行室内装修工作，我局将加快基础公共文化服务中心建设。除此，上沙社区公园等七个社区公园建设工程已全部完工，为坪山居民提供更多的休闲娱乐去处。
聚龙花园二期完工移交，及时为全市人才提供了4529套保障性住房。国家生物医药员工宿舍项目，Ⅰ标已完成竣工和消防验收；Ⅱ标进展顺利，预计2019年上半年完工，将提供2642套保障住房。
全年组织市政项目建设共27个，完工15个。圆满完成2018年民生实事事项：完成健宁医院周边2条市政道路及周边地块场平工程；打通临惠路等5条“断头路”；新建及改建自行车道5公里。此外，建成光科一路、丹锦路、沙岭路、兰竹西路（B段）等5条道路。振碧路(汤坑路-碧沙北路段)完成总工程量的80%；宝坪路市政工程（南段）Ⅱ标及坪山大道南段市政工程均已进场开工建设。
大力推动“智慧消防”和消防基础设施建设，全力推进消防站建设。坑梓特勤站和大万消防站完成主体结构封顶；田头、沙田消防站现进行代建单位招标；国检实验大楼完成主楼结构20%，完成副楼结构90%；信访大厅升级改造项目、坪山外国语学校“大爱地球村”等项目已按期完成。
中芯国际集成电路制造（深圳）有限公司12英寸集成电路项目废水深度处理工程项目为我局首个EPC总承包项目，已于7月开始施工；实验学校南校区二期、锦龙学校、总结与计划竹坑学校现已完成设计采购施工总承包（EPC模式）招标，已进场开始场地平整和土方工程施工；高新大道（金田西路）代建已完成勘察、设计、咨询招标，现进行监理和施工招标；宝坪路Ⅰ标代建已完成代建协议签订。我局充分发挥“代建制”模式推进公共配套设施建设的优势，推动重大民生项目提质提速。
2018年，全局形成合力，围绕全年重点建设任务真抓实干，在克服假期、雨季和台风天气的不利影响下，马峦小学、实验学校南校区、外国语学校‘大爱地球村’、龙田小学修缮等一批教育民生项目按期完工，保障了学校如期开学，及时缓解了中心区和马峦片区学位紧缺的问题，改善了学校的教学环境；完成坪山文化中心建设任务，打造东部文化新地标；圆满完成市民生实事事项打通5条“断头路”的任务，进一步改善片区路网微循环；健宁医院周边2条道路及周边地块场平工程完工，为健宁医院按期开业提供道路通行保障；光科一二三路为区委区政府引进中孚泰、百泰首饰、贝特瑞新兴材料、周大生珠宝等知名企业创造了优良的道路条件；汤沙路、科环路完工，进一步优化新城东方丽园三期保障房住户们的出行环境。
今年我局按照区委区政府要求，牵头审批制度改革。以全面贯彻落实“深圳90”改革举措为立足点，针对政府投资建设项目全链条中的重点难点问题，制定了《坪山区关于深化政府投资建设项目审批制度改革的配套实施细则》初稿，经广泛征求意见、法制审查，以及区政府常务会审议通过，即将印发实施。为建立标准化的管理流程，严格按照“深圳90”的要求强力推进实验学校南校区二期、竹坑学校、锦龙学校建设项目，并对项目建设管理的全过程进行详细梳理和分析，为分门别类梳理出不同类别项目建设管理的标准化管理流程和要求奠定基础。
一是推行预选招标。2018年，我局探索对造价咨询、监理、监测、保险等实行批量招标，引入实力强、信誉好的服务单位，有效解决以往零散发包、服务不到位、效率低的问题。目前我局已建立造价咨询、代建单位、监理招标预选库，正在启动工程保险、监测服务单位预选库的招标工作。二是突出择优原则。通过对投标单位的资质、业绩比选、投标答辩等方式进行择优，从而招到综合实力强、信誉高等优秀建筑企业，提供技术保障，更好地推进项目建设、保障项目质量。三是建立标准化招标机制。通过编制标准化、菜单式的招标方案，提高招标效率。2018年，我局招标、招标控制价编制、结算审计、合同审核签订等工作效率明显提升：完成63项招标工作，累计总标的额约47.52亿元，分别比去年增长43%和538%；完成25项招标控制价编制工作，累计标的额约46.12亿元;完成79个项目结算审计，审核金额约9.05亿元；审核及签订457份合同。
今年我局大力开展制度建设，建立了一整套标准化的质量、安全管理体系，用于指导和规范项目建设管理。一是建立标准化的技术要点和指引。全面引入了深圳市建筑工务署的品牌库管理措施，初步建立了《景观绿化工程质量管理点》《加气块砌体质量控制要点》。二是建立标准化的安全施工指引。全面总结整理在建设项目安全生产检查中积累的常见安全隐患点，分类编制成册，形成了《施工现场常见安全隐患点指引》，为现场排查治理安全隐患点提供指引。三是建立标准化的督导机制。通过项目管理信息系统的建设、BIM技术的运用，努力实现关键环节、关键节点的自动跟踪、自动提醒，实现管理过程的自动留痕、自动考核。
未来三年，新建、改扩建学校11所（不包含在建4所学校），幼儿园装修5所，学校环境提升14所，以及重点推进坪山区第三人民医院、坪山区人民医院迁址重建、坪山区档案馆方志馆、坪山大道南段综合改造工程等一批重大项目，涉及投资总额预计达100亿元。2019年我局计划完成固定资产投资20亿元，将通过以下举措确保完成明年工作目标。
一是快速建成4所学校。确保第二外国语学校明年8月底完工交付使用，提供2520个学位。采取EPC总承包模式、装配式建造和BIM技术相结合的方法，高标准建成实验学校二期、锦龙学校、竹坑学校，计划提供5760个学位。接下来将选取一批学校项目采取代建制、EPC模式建设。二是加快推进3家医院项目。确保坪山区妇幼保健院原址改造项目主体工程和二次装修工程于2019年完工，提供300张床位。加快推进坪山新区第三人民医院建设，高标准谋划坪山区人民医院迁址重建项目建设。三是重点推进3条市政道路。抓紧推进坪山大道南段、宝坪路、高新大道等项目建设，使坪山东联西进更顺畅。借助代建单位天健集团专业技术力量，统筹做好高新大道（金田东路）施工组织，稳步推进项目建设。
（二）全面开展“质量提升年”活动，建立标准化精细化质量管理体系
确立2019年度为我局建设工程“质量提升年”，以“创新驱动发展，质量成就未来”为主题，在全局项目中深入开展质量提升行动。通过代建制项目的推行，借助万科等房地产企业的技术力量，学习借鉴日本的精细化管理思想，加强现场施工管理的过程控制，把控每一个细节。一是对关键环节、关键工序实行样板引路，以实物样板为质量控制和验收的依据。二是要求监理单位必须开展实测实量，建立统一的实测实量标准，督促施工企业提升工艺质量和操作水平，促使监理企业落实监理责任。三是对质量控制过程中发现的问题实行严管重罚。
2019年我局继续发扬迎难而上、敢啃硬骨头的精神，力争完成所有历史遗留项目的清理工作。一是分类处置。根据各历史遗留项目决算编制梳理成果，归类各项目共性问题，按类别提出处置意见。二是分工负责。根据局施工管理部门职能，将项目划分到各部门，解决当前职能范围内可以处理的结决算问题。根据处理结果，形成历史遗留项目强制结决算处置意见。三是分步实施。各历史遗留项目强制结决算处置意见咨询律师意见，形成正式处置意见，在征求区各职能部门意见后，提交区政府审议。
一是加强代建项目管控。2019年，我局将继续运用“代建制”模式，吸取代建项目取得的成功经验，细化代建项目管理内容，明确各参建单位责任，制定我局代建项目管理办法，以合同约束、第三方评估的方式开展质量安全专项检查评估，为代建项目安全优质建设提供制度保障。总结与计划除此，我局还将强化考核，修订履约评价管理办法，将代建单位纳入履约评价范围，对评价不合格或存在不良行为记录的单位，将限制其参与我局其他项目代建。二是探索总结项目全过程工程咨询建设模式。目前，我局已在医院类项目中开展相关试点工作，在明年工作中将继续推进全过程咨询试点工作，总结试点项目推进过程中的经验和教训，探索全过程工程咨询项目的建设和管理模式。深入研究建设单位与全过程咨询单位在工程项目建设过程中的职责分工、工作界面和工作配合等问题，做到既有利于充分调动全过程工程咨询单位的积极性和主动性，又能充分发挥其人员在专业技术和项目管理经验方面的优势，确保在建设单位人员和技术力量有限的情况下，能够时刻把握住项目建设的主动权，提升工程建设质量。确保项目安全、进度、投资各项建设目标的实现，逐步形成和构建全过程工程咨询建设模式在我区工程建设管理工作中的机制，从而为坪山区工程项目建设和管理工作拓展一条新的道路。
