方案：从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是小编精心整理的事业单位绩效考核分配方案(通用4篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 事业单位绩效考核分配方案
20xx年下半年以来，x镇严格按照《公务员法》及《事业单位人事管理条例》有关规定，结合“两学一做”学习教育，立足实际，多措并举抓好机关事业单位工作人员平时考核工作。
一是创新指标体系，注重考核实效。平时考核坚持共性、个性、特殊、辅助等指标相结合，兼顾德、能、勤、绩、廉等综合表现评价。通过细化考核指标，确保平时考核工作全面、客观、公正。
二是丰富考核形式，注重真实可信。平时考核采用日常通报、民主测评、述职述廉等多种方式进行，既考核干部岗位履职情况，又考察干部的政治品质、职业道德情况;既抓重大工作完成成果，又抓日常考勤等小节、细节。同时，加强干部日常管理，跟踪了解其工作情况、工作能力，了解其思想动态、道德品质。
三是突出分级考核，注重横向可比。为保证平时考核工作的具体化、精准化、差异化，采用分级分类分岗位考核。针对“个人工作任务”数量不一、难易程度不同，指标考评可比性不强等情形，通过领导打分、职工互评、村组干部民主测评等方式，对干部职工完成工作任务的整体质效进行评价，增强考评的公平性和可比性。四是结合相关工作，注重成果互用。在平时考核中，充分考虑驻村工作成效、信息宣传结果和奖励惩戒情况，同时将平时考核结果作为干部培养使用、职务职级调整、交流轮岗、奖励惩戒、年度考核结果确定、年终目标绩效考核、绩效工资分配的重要参考依据。
第二篇: 事业单位绩效考核分配方案
为激励事业单位干事创业，x区委编办采取“三项措施”，扎实推进2021度事业单位绩效考核工作。
一、聚焦指标设置，考核更加精准化。考核指标由定性指标、定量指标、加减分事项等组成。定性指标涵盖党建工作的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设等五个方面，全面考核单位的党建工作成效。定量指标实行百分制，包含履职尽责、创新创优、基础管理、服务满意度调查等四个大项。其中，履职尽责指标主要考核单位完成重点任务、履行主要职责、公益服务质量等方面的绩效;创新创优指标主要考核单位科技创新、提质增效、争先进位等方面的绩效;基础管理指标主要考核单位人事人才管理、机构编制管理、预算绩效管理等方面的绩效;服务满意度指标主要考核单位的举办单位、本单位职工、服务对象的满意度。考核指标兼顾了统一性和行业特性，指标体系完备，绩效考核更加精准、更具实效。
二、区分行业类别，合理确定考核结果。依据考核比例，区分行业特点，合理确定考核单元结果。党政群机关、街道所属事业单位的考核等次依据其主管部门(举办单位)在全区高质量发展综合绩效考核成绩拟定;教育行业事业单位的考核结果分别按照40%、30%、25%、5%的比例确定“一等”“二等”“三等”“四等”，其中中小学校考核成绩排名末位的至少确定1个“四等”;卫生行业5个社区卫生服务中心设置“一等”2个、“二等”1个、“三等”1个、“四等”1个。
三、强化结果运用，突出奖惩兑现。将考核结果作为评先树优、干部选拔任用、物质奖励、机构编制和财政预算管理的重要依据。事业单位工作人员的年度考核与事业单位绩效考核结果挂钩。单位考核结果为“一等”的，年度考核优秀比例可按照事业单位工作人员考核有关规定进行上浮，综合有关情况，其主要负责人或法定代表人年度考核可优先确定为优秀等次;单位考核结果为“四等”的，其主要负责人或法定代表人年度考核不得确定为优秀等次。
第三篇: 事业单位绩效考核分配方案
20xx年度事业单位工作人员考核工作总结范文(1)
市人力资源和社会保障局：
为了客观公正地评价一年来本单位工作人员的德才表现和工作实绩，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，促进工程项目代建事业再上台阶。根据《关于20xx年度事业单位工作人员考核工作的通知》(银人社发﹝20xx﹞x号)有关要求，我局严格按照事业单位年度考核工作相关要求，加强领导，强化组织，精心部署，狠抓落实，全面完成20xx年度考核工作，现总结汇报如下：
一、加强领导，精心组织，确保考核工作顺利进行
年度考核工作是干部人事管理的一项重要制度，切实搞好年度考核工作，对于健全约束机制，转变工作作风，提高工作效率，加强干部职工队伍建设具有重要意义。为此，我局专门成立了年度考核领导小组，由局长担任组长，党组书记担任副组长，班子成员为成员，分管副局长担任办公室主任。印发了《关于认真做好20xx年度工作人员考核工作的通知》，对考核工作进行再安排、再部署。
二、严格程序，狠抓落实，确保考核工作取得实效
在年度考核中，我局严格按照《公务员法》、《x回族自治区工作人员聘后考核暂行办法》、《x市工程项目代理建设局制度汇编》为依据，从“德、能、勤、绩、学”五个方面对工作人员进行考核，在考核方法上，坚持了“三个结合”：即年度考核与平时考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织测评与群众测评相结合，充分体现客观、公正的原则，做到不偏听、不偏信、不偏考，力求科学全面;在考核程序的把握上，严格按照以下程序进行。(1)成立健全的考核领导小组，制定本单位年度考核的量化标准和实施办法或细则;(2)被考核人个人工作总结、述职、填写考核登记表;(3)民主评议;(4)局分管领导在民主测评的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见;(5)考核领导小组对主管领导提出的考核等次进行审核，集体确定考核等次;(6)单位主要负责人签署考核意见;(7)将考核结果进行公示，公示时间为5天。
同时，我局认真把握好评定等次这个重要环节，以评定“优秀”为重点，紧密结合本单位工作实际和每个人所承担的工作任务，突出“实绩”，细化、量化评定标准，合理分配，严格控制优秀等次的比例，严格考核程序，切实把工作成绩突出、贡献大的同志评定为“优秀”等次，坚决杜绝搞“一言堂、论资排辈、轮流坐桩、迁就照顾”。
三、考核结果
截至20xx年12月底，我局现有正式在编工作人员x名，其中：党政正职、副职x人由市委组织部考核，不参加单位年度考核。实际参加考核工作人员x名，其中，考核优秀等次x名，合格等次x名。
第四篇: 事业单位绩效考核分配方案
市绩效考核办：
市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现三个问题。督查结束后，局党支部重视此次督查的存在问题，立即召开会议研究整改。现将整改结果汇报如下：
一、考勤管理不够规范。
整改措施：自实行考勤制度以来，市司法局考勤工作由政工科负责执行，每月底统计本月工作人员考勤情况，因时间未到故没有统计7月份考勤。针对此问题，我局将进一步规范机关考勤，加强考勤管理，考勤情况更改为每日一考，并于每月汇总考勤情况。
二、四台电脑记录中工作时间浏览与工作无关的网页。
整改措施：加强机关工作人员办公电脑的管理，严禁在工作时间浏览与工作无关的网页。研究并制定相关规章制度，明确职责，落实责任，严格按照规章制度办事。对未按职责完成工作的人员严肃处理。
三、配车单不够规范、及时。
整改措施：进一步规范派车单使用管理制度，加强公务用车管理，提高公务用车效率。
